{"id":20817,"date":"2017-10-03T10:19:19","date_gmt":"2017-10-03T08:19:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teldat.com\/sin-categorizar\/20817\/de-verdad-es-posible-orientar-la-red-al-negocio\/"},"modified":"2022-12-22T18:56:34","modified_gmt":"2022-12-22T16:56:34","slug":"de-verdad-es-posible-orientar-la-red-al-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teldatnwp-dev.azurewebsites.net\/es\/blog\/de-verdad-es-posible-orientar-la-red-al-negocio\/","title":{"rendered":"\u00bfDe verdad es posible orientar la red al negocio?"},"content":{"rendered":"<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-5022\" src=\"https:\/\/www.teldat.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Lola-Miravet-Post-2-octubre-300x171.jpg\" alt=\"sdwan\" width=\"350\" height=\"200\" title=\"\">\u00daltimamente no hay conversaci\u00f3n, presentaci\u00f3n o congreso (especialmente ahora que todo el mundo habla de Transformaci\u00f3n Digital) en donde no aparezca una frase parecida a la siguiente:<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00abEs necesario que IT deje de ser un centro de coste y se convierta en una parte activa del negocio con un impacto significativo en los resultados de la organizaci\u00f3n<\/strong>&#8230;\u00bb <strong>Y ah\u00cd\u00ad termina la frase..<\/strong><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Y por supuesto los objetivos, la estrategia y las posibles acciones. Porque esta afirmaci\u00f3n, que es indiscutible y en lo que todos estamos de acuerdo, puede ser muy complicada de implementar. Y m\u00e1s porque tradicionalmente IT ha sido uno de los puntos m\u00e1s alejados de la operativa del negocio y su labor ha estado orientada a proporcionar servicios b\u00e1sicos de infraestructura a los empleados atendiendo a criterios operativos (m\u00e1s ancho de banda, m\u00e1s disponibilidad, m\u00e1s tolerancia, m\u00e1s seguridad!). Afortunadamente esto est\u00e1 cambiando y los nuevos CIOs asumen como propia la obligaci\u00f3n de contribuir al resultado de la organizaci\u00f3n, tal como requieren los responsables de las l\u00ed\u00adneas de negocio. Y esta contribuci\u00f3n puede ser muy significativa, si enfocan de la manera adecuada los recursos tecnol\u00f3gicos que tan bien dominan.<\/p>\n<p><em>\u00bfEs posible, adecuar la estrategia de implantaci\u00f3n de la Red de Comunicaciones a las necesidades del negocio?<\/em>\u00a0 La respuesta sin duda es <strong>SI<\/strong> (no podr\u00eda ser otra). Para ello, basta con dise\u00f1arlo teniendo en cuenta el impacto que pueda tener en una serie de factores relacionados con los activos de negocio.<\/p>\n<p>La primera medida deber\u00eda ser,\u00a0 dejar de considerar la tecnolog\u00eda como el criterio principal a la hora de definir la estrategia de red. Actualmente la mayor\u00eda de las estrategias de desarrollo de red surgen de dos formas:<\/p>\n<ul>\n<li>Aproximaciones t\u00e1cticas basadas en los requisitos de los usuarios y priorizadas seg\u00fan criterios como costes, recursos y utilidad general.<\/li>\n<li>Planificaci\u00f3n basada en los diferentes plazos de upgrade de recursos y aplicaciones (que es lo normal), o de descontinuaciones de productos y procesos de EOL.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ninguna de estas estrategias, tienen nada que ver con las necesidades del negocio, para lo que deber\u00eda acordarse con los directivos relacionados con las \u00e1reas de negocio una visi\u00f3n com\u00fan que sirviera para alinear sus necesidades con las capacidades y recursos de las \u00e1reas de tecnolog\u00eda. La forma hacerlo es identificar tres vectores de negocio que pueden requerir un soporte espec\u00edfico de tecnolog\u00ed\u00ada:<\/p>\n<ul>\n<li>Necesidades cr\u00edticas de negocio y espec\u00edficamente las relacionadas con las iniciativas del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n y los niveles ejecutivos.<\/li>\n<li>Proyectos estrat\u00e9gicos relacionados con ventas o con desarrollo corporativo que sean prioritarios para los altos directivos de cada \u00e1rea.<\/li>\n<li>Nuevas actividades de negocio que vayan a reflejarse en un aumento de ingresos o que requieran a la organizaci\u00f3n ser m\u00e1s eficiente para conseguir una rentabilidad m\u00ednima.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por ejemplo: La plataforma de comunicaciones que necesita una empresa en fase de expansi\u00f3n, no es la misma que necesita una empresa ya estabilizada. Una empresa con un gran n\u00famero de trabajadores itinerantes, no necesitar\u00e1 la misma red de comunicaciones que la una empresa cuyos empleados no salgan de la oficina. Los entornos fabriles e industriales tendr\u00e1n unas necesidades distintas de aquellas de una empresa cuyo entorno est\u00e1 en un edificio corporativo. O que tenga un gran n\u00famero de sucursales.<\/p>\n<p><strong>Seg\u00fan Gartner<\/strong>, son cinco los factores que deben tenerse en cuenta a la hora de dise\u00f1ar una estrategia de red orientada al negocio:<\/p>\n<p><strong>Objetivos de Negocio y TI: <\/strong>Incluyen los factores ya comentados, como las prioridades de negocio, los recursos y planes del CIO, la situaci\u00f3n y posible evoluci\u00f3n de la plantilla y la estructura de locales y oficinas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Entorno y plataforma TI: <\/strong>Infraestructura y arquitectura existente, rendimiento, utilizaci\u00f3n y proveedores.<\/p>\n<p><strong>Usuarios:<\/strong> Estudio de las demandas y necesidades de los usuarios, incluyendo los existentes en la organizaci\u00f3n, posibles ampliaciones y recursos o colaboradores externos.<\/p>\n<p><strong>Competencia y Mercado: <\/strong>Nuevas tecnolog\u00edas, nuevos fabricantes, partners y cambios llevados a cabo por competidores que puedan proporcionarles una ventaja competitiva.<\/p>\n<p><strong>Situaci\u00c3\u00b3n de TI: <\/strong>Presupuestos y an\u00e1lisis de viabilidad, niveles de servicio objetivos, tecnolog\u00eda y recursos del departamento.<\/p>\n<p>El procedimiento ser\u00e1 dise\u00f1ar un plan de acci\u00f3n, a partir de estos cinco puntos, que factores, que definiera los objetivos que se quieren alcanzar, a partir de la situaci\u00f3n de partida. En este plan de acci\u00f3n, aparecer\u00e1n problemas de falta de recursos y\/o de presupuesto, as\u00ed que ser\u00e1\u00a1 necesario establecer una serie de prioridades, dependiendo de la inversi\u00f3n requerida, su impacto esperado en el negocio y los posibles riesgos. En este punto la interacci\u00f3n entre las \u00e1reas t\u00e9cnicas y las \u00e1reas de negocio ser\u00e1 imprescindible ya que ser\u00e1 necesario elegir entre las aproximaciones t\u00e1cticas y estrat\u00e9gicas que normalmente ser\u00e1n incompatibles. De este esfuerzo de priorizaci\u00f3n y tras el acuerdo entre ambas partes, deber\u00e1 salir al final el plan de comunicaciones de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es evidente que los objetivos de la organizaci\u00f3n cambian de a\u00f1o en a\u00f1o, por lo que es imprescindible que este plan pueda actualizarse para atender a las nuevas demandas de las \u00e1reas de negocio. De ah\u00ed\u00ad la importancia de contar con una infraestructura de red que pueda reconfigurarse y adaptarse a estos cambios de forma sencilla, protegiendo la inversi\u00f3n realizada y con la m\u00ednima inversi\u00f3n adicional.\u00a0 Como la <a href=\"https:\/\/www.teldat.com\/737\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">soluci\u00f3n SD-WAN <\/a>que permite a los responsables de red la virtualizaci\u00f3n gradual de su infraestructura de red seg\u00fan las necesidades de su organizaci\u00f3n lo requieran.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00daltimamente no hay conversaci\u00f3n, presentaci\u00f3n o congreso (especialmente ahora que todo el mundo habla de Transformaci\u00f3n Digital) en donde no aparezca una frase parecida a la siguiente: \u00abEs necesario que IT deje de ser un centro de coste y se convierta en una parte activa del negocio con un impacto significativo en los resultados de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":137,"featured_media":19094,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1154,1152],"tags":[1093,1077],"class_list":["post-20817","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tic","category-transformacion-digital","tag-analisis-gartner","tag-soluciones-sd-wan"],"acf":[],"wpml_current_locale":"es_ES","wpml_translations":[{"locale":"en_US","id":19091,"slug":"it-business-aligned-network-sdwan","post_title":"Can we really align the network with business?","href":"https:\/\/teldatnwp-dev.azurewebsites.net\/it-business-aligned-network-sdwan\/"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teldatnwp-dev.azurewebsites.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20817","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teldatnwp-dev.azurewebsites.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teldatnwp-dev.azurewebsites.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teldatnwp-dev.azurewebsites.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/137"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teldatnwp-dev.azurewebsites.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20817"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teldatnwp-dev.azurewebsites.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20817\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teldatnwp-dev.azurewebsites.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19094"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teldatnwp-dev.azurewebsites.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20817"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teldatnwp-dev.azurewebsites.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20817"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teldatnwp-dev.azurewebsites.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20817"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}